在激励措施中徒步,但要破解出口市场,这是关键步骤印度的保姆

华尔街日报最近的一篇文章通过卑微的腰果解释了全球化。腰果在19世纪和印度从巴西航行到19世纪20年代,葡萄牙探险家被葡萄牙探险家乘船运往印度。随着行业在20世纪90年代的行业中,印度控制了80%的全球贸易 - 它得到了工会,伴随着兴起的工资徒步旅行。越南最初复制了印度技术,但很快就足够了,自动化了这一过程 - 喀拉拉邦的政府同时,气馁; 2011年至2016年间,越南出口增长100%,印度下降了38%。如果这是一次性的,在一个过度的劳动状态下,它就不重要。在纺织品和服装的情况下,印度的出口从2011年的300亿美元增加到2016年仅为340亿美元,而越南的达340亿美元增加到200亿美元至320亿美元,孟加拉国的价格从190亿美元到280亿美元。在整体条件下,2017年4月,虽然印度出口增长9.5%,越南增长了23.8%,韩国18.4%,印度尼西亚17.8% - 在全球出口正在恢复的时候,印度不会充分利用它。

Commerce部长Suresh Prabhu在周二开始,通过另外两个百分点的劳动密集型出口点增加MEIS计划下的出口激励。从现有的25,000卢比的激励水平中,这是33%的徒步旅行 - 这些是标有标记的激励措施,但它们实际上是否定税收的缺点,而且在现成服装的情况下徒步旅行超过2,700卢比。根据出口商的自我评估,该政策还具有更简单的出口投入,如出口商的自我评估,并有望在延迟退税方面面临GST问题出口商面临GST问题。然而,问题是,直到未删除生产的大瓶颈,印度的出口根本无法做得更好。如果劳动法确保印度大多是现成的服装公司,这些都没有竞争力,无论是价格/质量还是提供足够的大量的能力,梅斯可能无法做到这一点。这就是为什么克里尔指出,宝石和珠宝的“揭示的比较优势”从2006年的6.38从2006年下降到2016年3.96,从3.12到1.97的皮革和2.43到2.22用于现成服装。