8月10日晚，2021雷军年度演讲暨小米新品发布会举行。围绕着“我的梦想 我的选择”这一主题，雷军回顾了过去十年经历过的艰难的选择，并讲述了支撑他走到今天的梦想。在演讲过程中，除了大家所熟知的小米，雷军也提起了他与金山的故事。
关于金山，情义无价
关于金山，雷军把它称之为众多关于公司选择之外的个人选择。这十年，大家把雷军和小米划了等号，其实他还有另外一个身份，那就是金山的董事长。在雷军看来，回归金山来自一个”不理智”的决定。
或许很多人不知道，雷军对金山有非常深的感情，从22岁到38岁，他参与金山的全部创业过程，金山就是雷军全部的青春。而在2011年，正在雷军热火朝天创立小米的时候，金山遭遇巨大危机。彼时小米手机发布在即，也到了生死攸关的时刻。在昔日兄弟求伯君、张旋龙的再三说服下，同时也在小米几位创始人的支持下，雷军最终选择回归金山。
金山早期图片(从左到右依次为雷军、张旋龙、求伯君)
2011年7月7日晚上7点7分，雷军在微博上上传了一张照片，在夕阳的余晖中，他和张旋龙、求伯君并肩站在位于北京上地的金山软件大厦之前。就在拍摄这张照片的两个小时前，金山董事长求伯君宣布，正式从金山退休。时隔三年半之后，雷军重新回到了金山，担任董事长。
其实做出回归金山的这一决定，雷军经历了几个月的辗转与痛苦。最终，是小米联合创始人们的一句“与其这么痛苦，还不如接了。天大的事情，我们大家一起扛!”，让雷军下定决心，一定要回归金山，拯救这家陪伴自己整个青春的公司于危难之中!
小米联合创始人团队
回归金山，五步战略改革
雷军宣布回归金山的消息如同平地惊雷，让人们陷入一片惊叹之中。很多人说：“金山的现状是，不仅办公软件、网络游戏、安全软件都需要彻底改造，新的赢利项目也要不断挖掘。改造一个已经成形的、有特殊气质的企业，肯定不如创办一个新的企业来得更加轻松。”
互联网上也有许多“不看好”的声音：“20年前求伯君和雷军做搭档时都没能壮大金山，20 年后又如何呢?这是战术级的变化，没涉及战略，不会改变大的格局。”
但是，当外界只看到金山存在的问题时，雷军清晰地知道这家公司依然保有的一些优势。
第一，尽管在市场极度竞争的这几年，金山的营销人才已经流失了将近1/3，但是金山依然保留着一支很强大的技术团队。这是因为求伯君本身就是程序员出身，他知道如何寻找和培养优秀的工程师， 这对金山来说就是一座金矿。
第二，金山在20 世纪90 年代获得过很大的成功，所以金山人在骨子里还保留着理想和好胜心，虽然公司现在士气低迷，但是斗志依然存在。
第三，尽管金山没有任何一项业务处于绝对的优势，但它有几项核心业务还是处于市场第三的位置，算是拥有资源优势。
第四，由于金山在1996 年曾经有过差点儿关门的惨痛经历，在市场上的泡沫汹涌而至的时候，它还是奉行着稳健经营的策略，几乎从来不进行盲目的投资， 因此金山的账上还有不少现金，足以作为金山未来东山再起的资本。
雷军知道，金山现在有人才，也有业务，同时还有一定的现金流。对这样一家公司来说，最重要的事情就是要用现代的公司治理结构进行改造，让这家公司勇于扔掉那些沉重的包袱，然后大胆进行面向未来的改革，争取早日拿到移动互联网的船票。
盘点过公司现有的业务，面对逐渐回血的员工士气，雷军心中逐渐有了解决金山问题的方案。可以想见，公司进行这样规模 的大改造，会涉及业务方向调整、战略的改变、组织机构变革、激励方式的制定等诸多方面。在一次核心高管的全体会议上，他用一张简单的白纸，写下了他对金山的改造计划。
1.关停并转。聚焦WPS、网络游戏和《金山毒霸》三大核心业务，退出所有无关业务。
2.包产到户。把事业部子公司化，授权子公司管理层直 接决策，并制订管理层持股计划，同时积极引进外部投资者， 鼓励子公司在合适时机单独上市。
3.放水养鱼。着眼公司的长期发展，放下短期的业绩压力，坚定推动公司全面转型移动互联网。
4.腾笼换鸟。在聚焦主业后，用腾出的资源重新布局未来10年的新业务，All in Cloud。
5.筑巢引凤。人才是把企业做好的根本，“内部提拔+外部引进”，把团队建设当作头等大事来抓。
从这个时刻开始，雷军要用这“五步战略改革”来实施对金山这家公司的基因再造。人们知道，变革从此成了金山这家公司的关键词。
今年是金山创办33周年，也是雷军回归金山、接任董事长的第十年，在这10年间金山已经发生了脱胎换骨的变化，收入从不足10亿，增长到合并收入120亿，增长超过11倍。今天看起来，当初不理智的选择，背后默默影响雷军的，其实就是四个字，情义无价。
2018年金山30周年庆典上，雷军与求伯君深情拥抱
金山传记——《生生不息》
在昨晚的年度演讲中，金山传记《生生不息：一个中国企业的进化与转型》重磅首发。作者范海涛多次与雷军见面详谈，并采访了金山集团多位高层和诸多内部员工，搜集海量一手资料，记录了金山从创业，到守业，再到企业再造的故事。
其实，《生生不息》又不仅仅是一本企业传记。
在这本书中，作者还提炼了雷军的企业管理经验和投资技巧。金山的新十年，是雷军企业经营方法论的成功实践。在移动互联网时代重新散发生机的秘诀，全都蕴含在这本《生生不息》之中。三轮驱动收入模型、五条改革策略、引入风险投资等经营技巧和经营策略等方法论，都是当下亟待转型的传统企业可以复制的成功经验。
雷军在8月10日演讲上宣布《生生不息》出版
雷军的演讲告一段落，他所带领的金山集团也将迈入新十年的征程。如果你觉得小米的成功路径不是每一家公司都可复制的，那就读一读《生生不息》吧。对于那些还徘徊在互联网、智能世界之外又亟待变革与转型的传统企业经营者，对于那些还处在发展路径依赖、组织内卷状态中的企业，这本书不容错过。而对想要了解雷军、了解金山，了解一段传奇创业故事的创业者、企业研究者和普通读者来说，此书也一定不会让你失望。
《生生不息：一个中国企业的进化与转型》，范海涛著，中信出版集团2021年8月出版
